Veränderungslust statt -frust

Du stehst in den Startlöchern. Hast jede Menge neue Ideen, um dein Business voranzubringen. Du stolperst immer wieder über die gleichen operativen Baustellen und weißt genau, wo der Schuh drückt. Aber der Alltag im Tagesgeschäft überrollt dich und dir fehlt einfach der Freiraum, um einen Schritt zurückzutreten, die strategische Karte zu studieren, die Themen zu sortieren und die Umsetzung konkret anzugehen.

Oder du steckst mit deinem Team schon mitten in einem Projekt, aber euch fehlen die Kapazitäten, um die Zusatzbelastung abzufedern. Ihr verzettelt euch und obwohl alle ihr Bestes geben, tretet ihr auf der Stelle. Frust ist vorprogrammiert.

Verschleppte strategische Maßnahmen oder Projekte, deren Abschlussdatum sich immer wieder verschiebt, kosten nicht nur Nerven, sondern letztlich auch Geld. Es ist also nicht nur eine Maßnahme, um die Freude an der Veränderung zu bewahren, sondern auch eine wirtschaftliche Abwägung, sich in solchen Situationen vorübergehend externe Unterstützung ins Team zu holen.

Bei diesen Themen unterstütze ich dich

Die große Überschrift über diesen drei Themenblöcken ist: Veränderungsprozesse

Häufig sind die Grenzen fließend. Kein Projektziel kann definiert werden, ohne dass auch die Prozesse bewertet werden. Eine umfassende Prozessoptimierung verlangt oft nach einer Projektstruktur. Und auch die Organisationsberatung kann mal eine kleinere Aufgabe sein, die sich mit ein wenig Dokumentationsaufwand erledigen lässt. Sie kann aber auch sehr grundlegend sein und entwickelt sich dann ebenfalls zu einem Projekt.

Nachstehend findest du einige Beispiele meiner Einsätze aus den letzten Jahren.

Zahlreiche Projekte im Umfeld der Software SimCorp Dimension (Finanzbuchhaltung, Front- und Back Office, Zahlungsverkehr, inklusive Schnittstellen in angrenzende Fachbereiche bzw. IT-Systeme)
Geschäftsprozessaufnahme und Ermittlung von Optimierungspotentialen
Testkonzept und Testmanagement, z.B. für die Einführung einer neuen Kernbankensoftware (Avaloq) bzw. rund um SimCorp Dimension
Projektbegleitung Neugründung einer Pfandbriefbank
Mitarbeiterschulungen zur Übergabe von Projektergebnissen an die Linienorganisation
Einführungsunterstützung und Produktionsbegleitung in der kritischen Phase nach Go Live
Softwareeinführung Seminarverwaltung, inklusive Analyse IT- Infrastruktur und Marktrecherche zur Auswahl der Softwarelösung
Einführung Berater-Software für Kinder- und Jugendtelefon

Die Aufzählung ist nicht abschließend und ich bin auch immer neugierig auf neue Themen. Wenn du dir grundsätzlich eine Zusammenarbeit mit mir vorstellen kannst, sprich mich gerne an und wir finden gemeinsam heraus, ob ich der passende Wegbegleiter für dein Projekt bin.

Meine Expertise

Projekt – und Testmanagement
Übersetzung von fachlichen Anforderungen in die technische Denkweise von Softwareentwicklern und umgekehrt
Erstellung von Fachkonzepten
Entwicklung von unkonventionellen und pragmatischen Lösungen als Kombination der Erfahrung aus verschiedenen Branchen und Projekten

So sieht die Zusammenarbeit aus

Schublade auf. Hier ist sie: meine Pauschallösung für all’ deine Probleme. Zack. Fertig ... So funktioniert das nach meiner Erfahrung nicht.

Auch wenn die Herausforderungen an manchen Stellen ähnlich sind, hat jedes Unternehmen seine eigene Kultur und verdient deshalb auch individuelle Lösungswege. Ihr seid die besten Experten für eure Themen. Die Lösung liegt in eurem Team. Ich unterstütze mit meiner Erfahrung aus anderen Projekten und mit einem neutralen Blick von außen.

Mein Vorgehen ist eine Mischung aus traditionellen und agilen Projektmanagementmethoden. Gemeinsam mit euch entwickle ich eine Umsetzungsstrategie, die für euch stimmig ist.

Was ihr von mir erwarten könnt:

Fragen und offenen Ohren

Anstatt vor dem berühmten „weißen Blatt“ zu sitzen, auf das ihr eure Projektziele und die Umsetzungslösung schreiben sollt, erzählt ihr erst mal. Ich höre genau hin und stelle Fragen. So findet ihr den roten Faden auch bei komplexen Fragestellungen und zeichnet ein klares Zielbild.

Abstand gewinnen und Routinen neu bewerten

Im Alltagstrubel fällt es oft schwer, einen Schritt zurückzutreten, um eine neutrale Bestandsaufnahme zu machen. Ich respektiere eure Besonderheiten. Aber ich scheue mich nicht, den Finger in die Wunde zu legen, um liebgewonnene Gewohnheiten zu hinterfragen. So fällt es euch leichter, ausgetretene Pfade zu verlassen und neue Wege auszuprobieren.

Fokussiert bleiben

Nachdem wir den Rahmen für euren Veränderungsprozess abgesteckt haben, kannst du dich entspannt deinen übrigen Aufgaben widmen. Ich behalte den Projekt-Kompass für dich im Auge, informiere dich regelmäßig und komme rechtzeitig mit Vorschlägen auf dich zu, wenn das Risiko besteht, dass wir vom Weg abkommen.

Du bist hier richtig, wenn du

das Ziel schon kennst, aber dir die Zeit oder die Strukturen fehlen, um die Umsetzung anzukurbeln.

keine Lösung von der Stange willst, sondern einen Weg suchst, der gemeinsam mit deinem Team entwickelt wird und der zu euch passt.

dir Inspiration von außen holen, aber bei der Lösungsfindung auch einbinden willst, was heute schon gut bei euch funktioniert.

nicht nur Sachziele durchsetzen, sondern auch auf die Bedürfnisse deines Teams in der Veränderung Rücksicht nehmen willst.

jemanden suchst, der selbst mit anpackt und euch hilft, die Belastungsspitzen in Veränderungsprozessen abzufedern.

Du bist hier falsch, wenn du

ein komplettes Projektteam suchst, das vom Projektplan bis zur Übergabe in die Linienorganisation autark umsetzt. Ich kann weitere Kooperationspartner empfehlen, komme aber grundsätzlich als Einzel-Ressource in ein bestehendes Team, um euch zu unterstützen.

nur theoretisches Methodenwissen oder eine reine Steuerungs– und Reportingfunktion (Projektmanagement Office), aber keine praktische Umsetzungshilfe brauchst.

transparente Kommunikation ins Team für überflüssigen Schnickschnack hältst und einen rein autoritären Führungsstil praktizierst.

vorgefertigte Lösungen aus der Schublade suchst.

agilen Projektmethoden keine Chance geben willst.